6 أشهر استعراض الأداء ستة أشهر مراجعة هو استعراض مؤقت أو في منتصف العام لجميع العاملين مصممة لتقييم الأداء واقعيا خلال النصف الأول من الفترة قيد الاستعراض السنوية. إجراء استعراض منتصف العام يسمح لكل من المدير والموظف لتحديد ما إذا كان أداء الموظف هو على الطريق الصحيح وتحديد أية تغييرات ضرورية للموظف للوصول له / لها أهداف IOP للفترة الأداء. استعراض منتصف العام يسمح لتصحيح المسار. يجب أن تنظر إليه على أنه فرصة النمو والتعلم. إذا حدث حوار منتظم بين المدير والموظف عن أداء طوال فترة الأداء، ينبغي لهذه المراجعة لم تكشف عن أي مفاجآت كبيرة. بالإضافة إلى تعزيز الحوار وتوضيح التوقعات بين المدير والموظف، ينبغي استعراض ستة أشهر: تقدم مردودا مفيدا للموظف عن الأداء. مراجعة ووضع اللمسات الأخيرة على خطة التشغيل الفردية (IOP) للالتعيينات الجديدة، وإعادة التعيينات، والترقيات، والنقل، والطبقة يتغير على سبيل المثال مؤقتة إلى العادية. تحديد الدعم أو الموارد التي يحتاجها الموظف من مدير لتحقيق أهداف الأداء. استعراض كيف خطط التنمية والتقدم. إعداد لاستعراض ستة أشهر كل من مدير وموظف لديها مسؤولية التحضير للدورة ستة أشهر الاستعراضي. المبادئ التوجيهية المؤقتة إعداد مراجعة وتنسيق أشار الأمين العام للمراجعة جلسات يمكن العثور عليها في قسم الأدوات من هذا الفصل. نموذج مراجعة ستة أشهر وتعليمات لإكمال يمكن العثور عليها في المقطع نماذج من هذا الكتيب.